経営者・後継者・経営幹部のためのコンサルティング

成功塾

～理論から実践へ～

経営者・後継者・経営幹部育成

グループコンサルティング

会社の総リーダーである社長は、まず何をするべきか？

それは、経営計画書を作成することによって解決します。
経営計画書を作成する過程で、自社の現状をつぶさに知ることが出来ます。
しかも、会社の全体像をつかむこともできます。
社長自らやるべき事を知ると同時に「増収増益」の道も知ることが出来ます。
そうすることによって、今までの迷いは吹っ切れ、自信を持って事業経営にまい進することが出来ます。

さらに、社長が将来の「わが社の未来像」を示せば、従業員は自らの未来を

考えることが出来るようになります。それによって、従業員の将来に対する不安は消えて、

社長を信頼して希望に燃えて働く意欲も芽生えてきます。経営計画書はまさに、「魔法の書」だと言えます。
ぜひ、この成功塾で、本物の「経営計画書」を作成して参りましょう。

USER VOICE

受講されたお客様の声

グループコンサルティングのページに掲載された、ハーベスト警備株式会社の鬼塚浩二社長の感想と顔写真。

グループコンサルティングのページに掲載された、ときめくシニアの筆文字教室の本間瑞恵代表の感想と顔写真。

グループコンサルティング成功塾

講座概要

（定員５～８人・約４か月・全７回）

こんな方におすすめです

「経営計画書」を作成して、従業員にもみせたい。
「経営理念」や「経営ビジョン」も一から見直して、
従業員にわかりやすく伝えたい。
「決算書の分析」が中心の経営計画書から、
「戦略中心」の経営計画書に改めたい。
お客様創りの考え方をまとめた「マニュアル」を作成したい。
竹田ビジネスモデルの「8×8」のフォームを完成したい。

個別コンサルを受けるほどでもないが、社長塾では物足りない。

経営計画書・顧客対応マニュアルなどの作成セミナーをうけたが完成していない。

作成はしたが、実践、継続できていない。

このような悩みを抱えた方を中心にグループで短期間集中してランチェスター経営を指導いたします。「経営計画書」と「顧客対応マニュアル」を作成する考え方がわかります。

開催日と開催期間

◆ 開催期間：4ヵ月　9回講座
◆ 平日コース：午後14時00分～17時00分　
　 ※曜日、時間は変わる場合がございます。

ランチェスターの経営原則から実践・応用まで、グループコンサルティング形式で具体的に経営計画書を作成します。グループコンサルティング形式で、毎回「課題」を解決しながら確実に経営者に必要な「戦略実力」を身につけていただきます。

ランチェスターの経営原則に基づくステップ図。ご来社からグループコンサルティング、顧客対応マニュアル作成、経営計画書作成までの流れを示しています。

定期的にフォローアップ講座も実施します

受講者には「修了証書」を発行して、今後の「フォローアップ」も定期的に実施致します。

また、修了者は、当社主催の各種セミナーが優待価格で受講できます。

期間中、60分の個別コンサルティングが受けられます。

カリキュラム

受講内容（４ヶ月間・全７回）

第7回

経営計画発表、３ヶ月実行計画書作成

参加者の経営計画を聞くことによって、自社の経営に応用することができます。まずは、ページ数は少なくても良いので、1冊の経営計画書にまとめることです。
紙に書いた経営計画書が結果を出すには、従業員とともに「実行」しないといけません。3ヶ月という期間に、担当者と期限を決めて「実行」して行くと、必ず結果が出るのでやる気が出てきます。

第6回

組織計画・教育計画、資金・利益計画

まず、経営規模で変わる役割分担を理解していただき、規模にあった最適な人員の配分を決めます。さらに、「先行投資の比率」に従って従業員教育を行います。
限りある資金をどのように配分すると経営力が最大になって業績が良くなるか、資金の配分と経費の配分を学びます。経営計画は、最終的な純利益を先に決めて、必要な粗利益、売上を決めて行きます。

第5回

営業計画、顧客維持計画

新規のお客様を作る方法は、訪問型、来店型、さらにインターネットを使った３つの方法がありますが、これらを具体的にして行きます。大事なことは「売れる仕組み」を構築して行くことです。
一度お作りしたお客様を、二度三度と利用していただき、固定客、優良客に育てて行く方法は、費用がかからない経営改善になります。目指すは、「お客様の評判で地元NO. １になる法」を確立することです。

第4回

営業地域計画、業界・客層計画

1回あたりの取引金額が小さなビジネスと大きなビジネスでは営業地域の決め方が全く異なります。これを間違うと、いくら営業努力をしても利益は出ません。そして、これを決定するのは社長の大事な仕事です。
お客様が会社の場合は、対象の業界を明確にすることが大事です。個人の場合は、客層の決定が大事になります。自社の経営規模と業歴などを考慮して、理想の顧客（ペルソナ）を明確にして行きます。

第3回

商品及びサービス計画、新商品・新規事業開発

経営資源が限られた中小企業が扱うべき商品及びサービスと、大会社が扱う商品及びサービスとは根本的に違います。これらを明確にして「競争力がある商品」「強い商品」を作ることを明確にして行きます。
どのような商品及びサービスも必ず古くなって行きます。ですから、常に新製品・新サービス・新規事業の開発が必要ですが、ここで原則を無視すると大変なことになります。

第2回

戦略と戦術、ランチェスターの経営戦略

戦略と戦術の正しい意味を知ると、社長がやるべき仕事と、従業員が取り組むべき仕事が明確になります。また、従業員の数によって「社長の役目」が変わることを知ることは大事です。
ランチェスターの経営戦略には、競争条件が有利な会社が使う強者の戦略と、競争条件が不利な会社が使うべき弱者の戦略があり、これらは全く正反対のあべこべであるということを知っている経営者は少ないです。

第1回

オリエンテーション・現状分析、経営の全体像、利益性の原則

会社に明確な経営計画があるとどんなビジネスの人でも、何が重要であるかがわかり、その活動に向かって集中して行くことができます。
いまどこにいるのか、我が社の現在位置を正確に知ることは意外とされていません。大事なことは同業他社との比較であり、比較の対象は一人当たりの純利益と、一人当たりの自己資本になります。
成長性については年計表を作成することです。
経営者が５年・１０年後の将来のビジョンを描かなければ、社員はどちらを向いて仕事をすれば良いのかわかりません。
また、経営で大事なものは何と何があって、そのウェイト付けをすることが大事です。その大事なものを社員と共有して、ベクトルを合わせて行くと目標がより早く達成できます。
商品・地域・客層という３大対象において、１位になり一定の条件を満たすと、従業員１人当たりの経営利益が２～４位の３～６倍多くなります。