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経営者・後継者・経営幹部育成

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会社の総リーダーである社長は、まず何をするべきか?
 それは、経営計画書を作成することによって解決します。
 経営計画書を作成する過程で、自社の現状をつぶさに知ることが出来ます。
しかも、会社の全体像をつかむこともできます。
 社長自らやるべき事を知ると同時に「増収増益」の道も知ることが出来ます。
 そうすることによって、今までの迷いは吹っ切れ、自信を持って事業経営にまい進することが出来ます。 さらに、社長が将来の「わが社の未来像」を示せば、従業員は自らの未来を考えることが出来るようになります。 それによって、従業員の将来に対する不安は消えて、社長を信頼して希望に燃えて働く意欲も芽生えてきます。
 経営計画書はまさに、「魔法の書」だと言えます。
 ぜひ、この成功塾で、本物の「経営計画書」を作成して参りましょう。

こんな方におすすめです

  1. 「経営計画書」を作成して、従業員にもみせたい。

  2. 「経営理念」や「経営ビジョン」も一から見直して、
    従業員にわかりやすく伝えたい。

  3. 「決算書の分析」が中心の経営計画書から、
    「戦略中心」の経営計画書に改めたい。

  4. お客様創りの考え方をまとめた「マニュアル」を作成したい。

  5. 竹田ビジネスモデルの「8×8」のフォームを完成したい。

経営の羅針盤「経営計画書」ができます。

期間は4か月間・8回の講座で、ランチェスターの経営原則から実践・応用まで、 グループコンサルティング形式で具体的に経営計画書を作成します。 グループコンサルティング形式で、毎回「課題」を解決しながら 確実に経営者に必要な「戦略実力」を身につけていただきます。

定期的にフォローアップ講座も実施します

受講者には「修了証書」を発行して、今後の「フォローアップ」も定期的に実施致します。 また、修了者は、当社主催の各種セミナーが優待価格で受講できます。

期間中、60分の個別コンサルティングが受けられます。

共用ワークスペース
(4ヶ月間・全8回)
受講内容

◆第1回 「現状分析」「経営理念」
◆第2回 「経営8大要因と利益性の原則」「経営ビジョン」
◆第3回 「戦略と戦術」「ランチェスター戦略」
◆第4回 「商品計画」「新製品計画」
◆第5回 「営業地域計画」「客層・業界計画」
◆第6回 「営業計画」「顧客維持計画」「1枚のシート」
◆第7回 「組織計画・従業員計画」「資金計画・利益計画」
◆第8回 「経営計画発表会」「3カ月実行計画」

共用ワークスペース
受講料金・開催日程

【新 規】8回 35万円
 ※同じ会社で2人目以降の方は20万円(税込)で受講できます。

【再受講】8回 20万円

​分割払い可能です。

使用教材(テキスト1冊、本1冊、CDセット)

テキスト 「経営計画の立て方」(ランチェスター経営)

書籍 「たった1枚のシートで利益を3倍にする」(著書 山内 修)

​プログラム 「経営計画CDセット」(86,400円) CD全8巻+テキスト付

※これらの教材費用はすべて受講料に含まれております。

定員

​定員10名まで

開催日程

2022年8月29日(月)

2022年9月12日(月)
2022年9月26日(月)
2022年10月11日(火)
2022年10月21日(金)
2022年10月24日(月)
2022年11月7日(月)
2022年12月5日(土)

※ 修了には基本的に全日の講座参加が必要ですが、補講などに関しては個別にご相談ください。受講ができない方は個別でZoomの録画データをお送りします。

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