山内経営株式会社｜ランチェスター経営戦略セミナー

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山内経営株式会社代表

山内修

ランチェスター戦略は、幅広い企業が導入している
競争・販売・営業において勝ち残るための理論です

"弱者の戦略"とは大企業を相手に勝ち残る戦略。競争力が弱い会社が業績を良くするための全体的な戦い方。経営における8大要因にそって学びます。

小さくても
大手に勝つ方法
弱者の戦略が学べる

大手企業も
ランチェスター法則
を実は学んでいた！

ソフトバンクの孫正義氏の著書によると、最も強い影響力を受けたのが「孫子の兵法」と「ランチェスター法則」だったとあります。パナソニック！ソニー！HIS！もかつて採用！？

小売業、
サービス業、製造業
に強い山内経営

山内が大手量販店に勤めた経験を活かし、小売業・サービス業・飲食・メーカーを中心に実践的な展開をアドバイスいたします

3年連続実績No.1

ランチェスター経営コンサルタント

経営塾セミナー累計約7,200回

累計約14,000時間

受講者数約21,600人

（2022年4月現在）

あなたの会社の従業員１人あたりの

純利益を３倍にします！

会社の総リーダーである社長は、まず何をするべきか？
それは、経営計画書を作成することによって解決します。
経営計画書を作成する過程で、自社の現状をつぶさに知ることが出来ます。
しかも、会社の全体像をつかむこともできます。
社長自らやるべき事を知ると同時に「増収増益」の道も知ることが出来ます。
そうすることによって、今までの迷いは吹っ切れ、自信を持って事業経営にまい進することが出来ます。さらに、社長が将来の「わが社の未来像」を示せば、従業員は自らの未来を考えることが出来るようになります。それによって、従業員の将来に対する不安は消えて、社長を信頼して希望に燃えて働く意欲も芽生えてきます。
　ランチェスター経営戦略の"8大要因"を学ぶことで、本物の「経営計画書」ができます。

実績アップ実例

プロフィール

＜講師プロフィール＞

山内経営株式会社　代表取締役社長　山内　修

1955年生まれ。福岡県出身。販売会社にて営業所長を経験。その後、大手家電量販店で店長、バイヤー、本部店舗運営業務を20年以上経験。2006年山内経営コンサルティング事務所を創業。2013年9月には、ランチェスター法則を体系的に学ぶ場として、「経営者の学校（一社）」を設立。現在は、東京・銀座と福岡・天神という商業の中心地で、小売業専門のコンサルティング業務を展開する傍ら、「ランチェスター社長塾」「経営研究会」「実践セミナー」など、経営に必要な知識を学べる少人数制の寺子屋式セミナーを開催しており、経営者・後継者の戦略実力向上に力を注いでいる。著書「たった１枚のシートで利益を3倍にする仕組み」（中経出版）

参加者の声

小さな会社が大手に勝つ戦略セミナー
ランチェスター弱者必勝の5つの法則とは、、
社長・後継者・幹部・リーダー・営業マン向けに
具体的な成功事例を紹介するセミナーです

\ たくさんのうれしいご感想いただいております！ /

ランチェスター経営塾を
受講されたお客様の声

アパレルの量販店を２店舗運営しておりますが、大手チェーン店と競争で苦戦し、解決策を模索していました。山内経営を㏋で知り、定期的に指導を受けるようになりランチェスター教材を学びながら、なんと1年半後営業利益が前年の10倍に！その後は資金繰りに余裕が出て、4年で卒業をいたしました。

　　有限会社なかつじ

中辻様（アパレル業）

10年ほど経営してきましたが、漠然とした不安があり悩んでいたところ、山内先生を紹介して頂き学んで５年になります。先ず商品の絞り込みを実施、地域の絞り込み、業界の絞り込みを実施しました。その結果3年で純利益が前年比2.7倍になりました。

株式会社ハーベスト警備

坂上様（警備業）

コロナをきっかけに会社の規模に合った、経営全体を押えた経営の学習をしたいと思い、学び始めて１年。山内先生の板書や事例説明がとても分かりやすく、外部講師を招いたイベントもあり、繰り返し経営の全般を学んでいます。商品、地域、客層を絞りブラッシュアップをしました。ホームページ、SNSを立ち上げて営業強化している所です。接客、社内業務全般の標準化、見える化（マニュアル）も進めています。

株式会社東成

周様（不動産　宿泊業）

「経営計画書」を作りたいと思い、学び始めて２年。幹部を含めた勉強会、店舗の営業戦略を実施中です。現在、試験的に1つの店舗の顧客に対して、ランチェスターの戦略に従い活動をしました。少しずつ効果の兆しが出てきています。1割程年間で売上アップしています。来客数も年間3500人程増えました。また新たなEC戦略も強化しています。

ケーキショップ

T.N.様（女性）（菓子製造業）

最初の講義で経営における「弱者の戦略」がしっくりときて、座学スタイルで学べる環境の中、通って６年になります。保険から不動産に業種変更をしました。弱者の戦略（８大要因）をすべて実践し、年商が最大値売上20倍になりました。

オーナーズスタイル福岡株式会社　

川添様（不動産業）

ランチェスターは、もともともっと深く学びたいと思っていたところ、同友会で山内先生を知り、学んで２年になります。営業対策、リーダーシップに悩んでいましたが、３ヶ月実行計画、現状分析、社長の実行戦略（時間戦略）など諸々を実施し、2年で昨対売上110％、昨対営業利益が181％となりました。

株式会社アートピース

新井様（Webサイト制作業）

経営システムの改善をするにあたり、他で短期間のランチェスターセミナーの研修を受講したが、短期間では理解できず、活用できなかったが、経営者の学校で戦略を学んで３年。商品を見直し、不採算のサービスを戦略的に撤退し、売り上げは落ちたが、利益は昨年度の150％となり、資金繰りが改善した。資金繰りが改善することで、次のサービス開発の余裕ができた。

行政書士

T.N.様（男性）

ランチェスター法則を応用した戦略をなんとなく知っていたが、経営するうえで曖昧（あいまい）でした。自分自身またお客様へアドバイスする基としてランチェスター戦略が有効と考え、継続的に学習し、塾長登録をしました。現在支援先に対するランチェスター戦略をベースにしての助言を実施しています。

中小企業診断士

M.Y.様（男性）

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