1枚のシートで利益を3倍にするセミナー

〜空白を埋めるだけで

“自動的”に営業対策が明らかになる〜

こんな方におススメ

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経営の改善をしたいが何をしたらいいのか分からない
何がいけないのか分からない⋯
全社的に実行できる仕組みがない⋯

シートを埋めることで＂自社の課題＂が明白に！

＂豊富な事例＂で
＂解決策＂が
見えてきます！

＂即実践＂できるように当日にシートを完成して頂きます。

歴史的な円安、物価高、採用難時代が

やってきましたが、やり方次第で打つ手はあります。
たった２時間で即実践できるシートが完成します。

あなたの会社の従業員１人あたりの

純利益を３倍にします！

実績アップ実例

プロフィール

＜講師プロフィール＞

山内経営株式会社　代表取締役社長　山内　修

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1955年生まれ。福岡県出身。販売会社にて営業所長を経験。その後、大手家電量販店で店長、バイヤー、本部店舗運営業務を20年以上経験。2006年山内経営コンサルティング事務所を創業。2013年9月には、ランチェスター法則を体系的に学ぶ場として、「経営者の学校（一社）」を設立。

現在は、東京・銀座と福岡・天神でコンサルティング業務を展開する傍ら、「ランチェスター社長塾」「経営研究会」「実践セミナー」など、経営に必要な知識を学べる少人数制の寺子屋式セミナーを開催しており、経営者・後継者の戦略実力向上に力を注いでいる。著書「たった1枚のシートで利益を3倍にする仕組み」（中経出版）

参加者の声

自社の仕組みづくり

営業対策（営業戦略、顧客維持戦略）を

“１枚のシート”に

落とし込んでいきます！

社長・後継者・幹部・リーダー・営業マン向け

経営のやり方に大きな革新を加えた、最も実践的な中小企業用の

経営戦略「ランチェスター戦略」を分かりやすく解説。
事例を紹介しながら、自社の現状分析を行い、

そこから見える自社の課題を改善するセミナーです。

\ たくさんのうれしいご感想いただいております！ /

ランチェスター経営塾を
受講されたお客様の声

アパレルの量販店を２店舗運営しておりますが、大手チェーン店と競争で苦戦し、解決策を模索していました。山内経営を㏋で知り、定期的に指導を受けるようになりランチェスター教材を学びながら、なんと1年半後営業利益が前年の10倍に！その後は資金繰りに余裕が出て、4年で卒業をいたしました。

　　有限会社なかつじ

中辻様（アパレル業）

10年ほど経営してきましたが、漠然とした不安があり悩んでいたところ、山内先生を紹介して頂き学んで５年になります。先ず商品の絞り込みを実施、地域の絞り込み、業界の絞り込みを実施しました。その結果3年で純利益が前年比2.7倍になりました。

株式会社ハーベスト警備

坂上様（警備業）

コロナをきっかけに会社の規模に合った、経営全体を押えた経営の学習をしたいと思い、学び始めて１年。山内先生の板書や事例説明がとても分かりやすく、外部講師を招いたイベントもあり、繰り返し経営の全般を学んでいます。商品、地域、客層を絞りブラッシュアップをしました。ホームページ、SNSを立ち上げて営業強化している所です。接客、社内業務全般の標準化、見える化（マニュアル）も進めています。

株式会社東成

周様（不動産　宿泊業）

「経営計画書」を作りたいと思い、学び始めて２年。幹部を含めた勉強会、店舗の営業戦略を実施中です。現在、試験的に1つの店舗の顧客に対して、ランチェスターの戦略に従い活動をしました。少しずつ効果の兆しが出てきています。1割程年間で売上アップしています。来客数も年間3500人程増えました。また新たなEC戦略も強化しています。

ケーキショップ

T.N.様（女性）（菓子製造業）

最初の講義で経営における「弱者の戦略」がしっくりときて、座学スタイルで学べる環境の中、通って６年になります。保険から不動産に業種変更をしました。弱者の戦略（８大要因）をすべて実践し、年商が最大値売上20倍になりました。

オーナーズスタイル福岡株式会社　

川添様（不動産業）

ランチェスターは、もともともっと深く学びたいと思っていたところ、同友会で山内先生を知り、学んで２年になります。営業対策、リーダーシップに悩んでいましたが、３ヶ月実行計画、現状分析、社長の実行戦略（時間戦略）など諸々を実施し、2年で昨対売上110％、昨対営業利益が181％となりました。

株式会社アートピース

新井様（Webサイト制作業）

経営システムの改善をするにあたり、他で短期間のランチェスターセミナーの研修を受講したが、短期間では理解できず、活用できなかったが、経営者の学校で戦略を学んで３年。商品を見直し、不採算のサービスを戦略的に撤退し、売り上げは落ちたが、利益は昨年度の150％となり、資金繰りが改善した。資金繰りが改善することで、次のサービス開発の余裕ができた。

行政書士

T.N.様（男性）

ランチェスター法則を応用した戦略をなんとなく知っていたが、経営するうえで曖昧（あいまい）でした。自分自身またお客様へアドバイスする基としてランチェスター戦略が有効と考え、継続的に学習し、塾長登録をしました。現在支援先に対するランチェスター戦略をベースにしての助言を実施しています。

中小企業診断士

M.Y.様（男性）

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