​​社長の学習方法の差別化、戦略実力の高め方、また経営の全体像、構成要因など経営そのものを理解し実行の手順がはっきり解る

​お客様へのアプローチがスムーズに。商品と営業地域が決まったら、実際にお客さまを作る営業の陣組、仕組みが必要。

​有利な地域にお客さまを多く作り、さらに営業地域ごとの採算をきちんとだす営業簿記を実行すると業績が上がるのです。​

​​仕事を進めるには「営業の仕事」「間接部門の仕事」に対する人の分配が必要。効果的に実行するため構成要因を学びます。​

時間は唯一平等の経営資源です。競争条件を考慮して、限られた時間を最大限活用するには。

営業の実力は訪問面会件数✕質で決まる。営業が苦手な人、経験が浅い人も実力アップが期待できます。

​ランチェスター法則を極め、根本的に経営を見直す。社長の戦略実力を高め、効率よい経営活動を可能する学びです。

​経営知識を学び実践に移すため、ランチェスター法則の強者と弱者の違い、実行力の高め方、簿記会計が早解り。

差別化力がある強い商品、有料のサービスを生み出し、商品のライフサイクルをマスターして粗利益の補給を安定させます。

​粗利益を産むお客様を作り出し、維持する「お客活動」が最も価値が高い仕事。「顧客対応能力を」高める極意をご紹介

​限りある資金や限りある経費を何に対していくらずつ配分するのがいいのか、「財務上の社長の役割」をマスターします。

仕事学、人間学、モチベーションを学ぶことで心に余裕ができ、従業員対策での悩み軽減。社長の方針を末端まで伝えるには。

​販売経験が浅い人でも再度訪問方式を実行すると厳しいお断りをうけないばかりか契約率が高くなります。