2022年 10月18日（火）午後18：30～は、「ランチェスター社長塾」の「顧客維持戦略戦略」が行われました。
第２章では、「お客様から好かれて気に入られる」とは・・・。を学んできました。
第3章のテーマは、
～「業務規則集作りと従業員教育」～
はじめに、「お客様から好かれて気に入られる」ことで流出率が低下し、業績が良くなることを
実行し、業績が良くなった事例の紹介から。
山口県の防府天満宮の事例では…。
経営者の学校のスタッフで、2016年に防府天満宮に行ってきました。
その時の話を交えながら、神社の戦略をみていきます。
お礼のメッセージを出さない原因もはっきりさせていきます。
原因が分かれば解決方法も考えだせますね。
そして、実行率を高める仕組み作りが必要となります。これは社長の仕事です。
お礼のはがきを出すための参考の本をご紹介しました。
「業務規則集」を作るポイントもみていきましょう。
社長の社業に対する心構え、そしてお客様に対する考え方を詳しくまとめていきます。
そしてこの業務規則集を元に、従業員教育に力を入れていくのです。
お客様に対して、「丁寧に」という表現をより深めて、どこをどういう風にするなど、具体的に表記します。
そうしないと、それぞれの受け取り方でばらつきがでることになるからです。
業績向上のためには、小規模の時から、この「業務規則集」を作成することを
おススメします。
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