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2022年 8/20【組織戦略③】が開催されました
2022年 8月20日(土)午前10時からは「組織戦略」③が行われました。 テーマは「人員の配分と社長の実力」 経営で「粗利益」が出るのは「お客様」からだけ。 お客様以外からは粗利益は生まれません。 ということは、お客様と直接接触するところを重点的に人員の配置をしなければな...


2022年 8/17【営業戦略①】が開催されました
2022年 8月17日(水)早朝7時からのランチェスター社長塾は 「営業戦略」改訂版 がスタートしました。 【1位の得意先・1位の地域を作って 1人当たりの純利益を多くする法】 テーマは 「営業の基本原則」 商品戦略・地域戦略で、原則を説明していますが、営業の責任者にと...


2022年 8/16「資金と経費戦略②」が開催されました
2022年 8月16日(火)午後18:30から 「資金と経費戦略」②が行われました。 テーマは 「強者の資金戦略」「弱者の資金戦略 原則編」 大会社のやり方をしていませんか?有名大学を卒業し大会社に長く勤めた後コンサルタントになった人や、監査法人に勤めている会計士が書いた本...


2022年 8/16【戦略名人③】が開催されました
2022年 8月16日(火)10:00からのランチェスター社長塾は 「戦略★名人」③が行われました。 テーマは第3章と第4章 「ランチェスター法則」・「強者の経営戦略」 まず第3章 ランチェスター法則とは、 もともと戦争で活用されていたもので、経営に落とし込んで活...


2022年 8/10【顧客維持戦略③】が開催されました
2022年 8月10日(水)早朝7時からは、「ランチェスター社長塾」の「顧客維持戦略戦略」が行われました。 第2章では、「お客様から好かれて気に入られる」とは・・・。を学んできました。 第3章のテーマは、 ~「業務規則集作りと従業員教育」~...


2022年 8/9【 資金と経費戦略①】が開催されました
2022年 8月9日(火)18:30~ 「資金と経費戦略」がスタートしました。 テーマは 「資金戦略と経費戦略」 会社の財務といえば、経理係の仕事と思われますが、実は経理(簿記、会計)業務は、戦術です。 では、財務における社長が担当すべき役目とは何でしょうか。 それは、 ...


2022年 8/9【戦略名人②】が開催されました
2022年 8月9日(火)午前10時から「戦略★名人」第2回目が開催されました。 第1回目では、 まず、経営を構成する中心的な要因と、そのウエイト付けについて。 次にランチェスター法則応用の研究から出てきた、市場占有率の原則をもとにした 「利益性の原則」を学んできました。 ...


2022年 8/6【組織戦略②】が開催されました
2022年 8月6日(土)10時からは、ランチェスター社長塾「組織戦略」が行われました。 テーマは、 「組織の構成要因と仕事に対する人の配分」 「社長の正しい役割」や、従業員の数で変わる「中間管理職者の役割」も分からなくなり、「戦略、戦術関係ない。とにかく売ればいい。...


2022年 8/3【顧客維持戦略②】が開催されました
2022年 8月3日(水)早朝7時からは、「ランチェスター社長塾」の「顧客維持戦略戦略」が行われました。 ~一番確実でお金がかからないやり方~ ⇒ 一度取引したお客を失わないようにする! それが顧客維持の対策です。 第1章では、経営の基本原則と中小企業の利益実態について学び...


2022年 8/2【営業戦略⑤】が開催されました
2022年 8月 2日(火)午後18時30分からのランチェスター社長塾は 「営業戦略」改訂版 第5章でした。 【1位の得意先・1位の地域を作って 1人当たりの純利益を多くする法】 テーマは 「新しいお客の作り方」 ...


2022年 8/2【戦略名人①】が開催されました
2022年 8月2日(火)午前10時からは「戦略名人」がスタートしました。 この「戦略名人」は竹田ランチェスター法則の集大成が凝縮されておりますので、しっかり学んでいきましょう。 さて、初回のテーマは 「経営の基本原則と経営システム」 経営の源はお客様からいただく「粗利益」...


2022年 7/27(水)第36回特別講演会が開催されました
2022年 7月27日(木)18:30~「第36回 特別講演会」が開催されました。 講師に 株式会社キシヤ 名誉会長 末石藏八様をお呼びしました。 今回で5回目でしたが、名誉会長になられて、以前よりお元気になられた気がしました。 テーマは、 「逆境に耐え抜く企業経営とは」...


2022年7/26「リーダーシップ戦略④」が開催されまし
2022年 7月26日(火)の午前10時からのランチェスター社長塾は、「リーダーシップ戦略」が行われました。 テーマは 第3章 (人間関係能力の高め方) 第4章 (大事な要因の実行法) 今回は、会社のリーダーである社長が従業員と人間関係を良くし...


2022年 7/20【地域戦略④】が開催されました
2022年 7月20日(水)午前7時からは、地域戦略④が行われました。 前章まで、営業地域の最大範囲を決めること、さらに重点地域をいくつか決めること、 そこで市場占有率1位の地域を作るために、戦術力を投入する方法についてを説明してきました。 ...


2022年 7/19【リーダーシップ戦略③】が開催されました。
2022年 7月19日(火)の午前10時からのランチェスター社長塾は、「リーダーシップ戦略」が行われました。 テーマは 仕事遂行能力の高め方 その2 仕事遂行能力の高めるには①~⑮項目を押さえておきましょう! 前回は①~⑨までを、今回は⑩~⑮の説明をしました。...
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